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才是企業的核心競爭力，瑩露制冷十幾年高速發展的第一推動力是人才。董事長提出的“求才知才，知才用才、用才留才”的人才觀，貫徹到瑩露制冷的人才管理工作中，形成了四個鮮明的特點。
選拔重適用，重能力，重業績。在選拔過程中，企業不一定選聘最好的，但一定要適用的。最適用的首要標準是對企業忠誠不二和對事業的執著追求。私營企業人才流動性比國有企業大，對人才的忠誠度的要求更有其特殊的意義。“不一定選聘最好的”有兩層意思：一是不片面追求名牌大學、高學歷、高學位、高分數；二是如果人才又是最好的，企業當然要選聘。
大膽選聘應屆畢業生。由于企業迅速發展壯大，國有企業漸漸穩定，向私營流動的人才大大減少，私企于是率先跳出舊的招聘渠道。值得注意的是，應屆畢業生在私企中得到鍛煉、培養和提高，增強了適應能力的同時，也提高了忠誠度。
瑩露制冷提出“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人觀，私企一方面人才匱乏，八分人才要當九分使用另一方面，由于資深人才少，對破格使用人才的障礙也較小。這種破格重用人才，既加速了人才的成長，又滿足了企業的需要。因此，企業對他們的工資、福利以及培訓方面都給予優待。
人才管理的貫徹引導競爭，大浪淘沙的原則。私企用人機制和分配機制的靈活為人才競爭創造了條件。業績突出的人才，工資可以大幅度上升；而業績平平者，工資上升一定很慢；至于零效勞力和負效勞力，必將淘汰。這就是瑩露制冷的人才管理理念：大浪淘沙，是沙自流，是金自存。
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